محمد الحموري يكتب: كيف تفكك فريق العمل وتخلق النزاعات في مكان العمل

تعد إدارة فريق العمل بشكل فعّال تحديًا كبيرًا للعديد من الشركات والمؤسسات، ومن أبرز التحديات التي تواجه الفرق العملية هي تفكيك الفريق وخلق النزاعات. إليكم بعض الطرق التي يمكن من خلالها تحقيق ذلك:

* عدم التواصل الفعّال: يعتبر الاتصال الجيد أحد أهم عوامل نجاح الفريق، لذلك يجب تجنب الاتصال السيء أو عدم وجود قنوات اتصال فعالة، حيث يؤدي هذا إلى سوء التفاهم وزيادة الانقسامات بين أفراد الفريق.

* عدم تحديد الأهداف بوضوح: يجب على الفريق تحديد الأهداف العامة والمحددة بوضوح، حيث يؤدي عدم ذلك إلى عدم التركيز والتشتت في الأداء.

* عدم ممارسة الاحترام: يجب أن يكون الاحترام أساس عمل الفريق، حيث يؤدي عدم ممارسته إلى زيادة النزاعات وتدهور العلاقات بين أفراد الفريق.

* عدم التقدير للجهود الفردية: يجب على القائد أو المدير تقدير الجهود الفردية والجماعية، حيث يؤدي عدم ذلك إلى انخفاض المعنويات وزيادة الاحتقان داخل الفريق.

* عدم التعاون والعمل الجماعي: يجب على أفراد الفريق أن يعملوا كفريق واحد في تحقيق الأهداف المشتركة، حيث يؤدي عدم التعاون إلى تفكيك الفريق وظهور النزاعات.

* عدم وجود التنوع في المهارات والخبرات: يجب أن يكون هناك تنوع في الخبرات والمهارات بين أفراد الفريق، حيث يؤدي عدم وجودها إلى قلة التفاهم وزيادة الصراعات.

* عدم توزيع الفرص والمكافآت بشكل عادل: يجب على الإدارة توزيع الفرص والمكافآت بشكل عادل، حيث يؤدي عدم ذلك إلى زيادة الانقسامات والنزاعات داخل الفريق

في نهاية المطاف، يجب أن ندرك أن تحقيق النجاح والتميز في مكان العمل يتطلب بناء فريق عمل قوي ومترابط، حيث يسود التعاون والتواصل الفعّال بين أفراده. إذا كنا نريد الحفاظ على استمرارية نجاحنا، فعلينا أن نضع في اعتبارنا أهمية تجنب تلك العوامل التي تؤدي إلى تفكيك الفريق وخلق النزاعات. بالتأكيد، يمكن للتفاهم والاحترام والتقدير المتبادل أن يسهم في بناء جو عمل إيجابي وصحي، وبالتالي يعزز من أداء الفريق ويحقق النجاح المستدام.