امل خضر تكتب .... مقولة الرجل المناسب للمكان المناسب

اعتذر من كل مسؤول واتمنى الا تحسب هذه الكلمات علي وإنما ما نمر فيه من وضع لا يستدعي الا أن يكون همنا الصالح العام . «وضع الرجل المناسب في المكان المناسب» أكبر خديعة في عالم الموارد البشرية،  حتى أصبحت من أكبر معاول الهدم والإهدار للموارد الوطنية في ظل الطفرات التي حدثت في جينات فن الإدارة غير التقليدية، وإنْ كان من الضروريّ أن نضع الشخص المناسب في المكان المناسب. وتبقى بعض الأسئلة: من الذي يحدد من هو الرجل المناسب ( وهذا لا يقتصر على الذكور ) بالمناسبه اقصد الجنسين؟ وما أهمية أن نضع الشخص المناسب في المنصب المناسب إذا كانت بيئة العمل المثالية غائبة؟ ومن يحددّ الرجل المناسب على أسس علمية موثّقة بعيداً عن الرؤى الشخصية والفراسة؟ فكل شخص منا يعتقد أنه يملك الفراسة والخبرة الكافية لتحديد الشخص المناسب، السؤال  كيف نحدّد ما إذا كانت إنجازات الشخص المناسب مستدامة وأنها لم تكن على يد وفوق أكتاف الآخرين دون أن يكون له دورٌ يُذكر شخصياً؟  اهي الواسطة ام المحسوبيه ام مصالح مشتركه ام ام وهنا اقول يا وجعنا ....  

وبالتالي  هل هذا الشخص مناسب  لقربه من أصحاب القرار...... مليون نقطه هنا مع صمت مقرون بقلب دامي  .... ما علينا لنكمل ، وليس النوعية والإبداع في عالمنا  وما حققه الشخص فعلياً، وما يملكه من مؤهلات نفسية وأخلاقية وثبات انفعالي تحت الضغط، ومبادئ مهنية ومزايا خاصة تجعله قادراً على تحريك الآخرين وتطوير ما يملكونه لتحقيق الأفضل لمنافسة دول العالم المتقدم، ليبقى الرجل المناسب «سر المعبد» الذي لا يُكشف عنه الستار!

ولا أعتقد أن نوعية التعليم أو مداه وتشعباته، وعدد اللغات الأجنبية التي يتحدث بها الشخص كفيلة بجعله ناجحاً كقياديّ، ولا سنوات الخدمة ولا سن الشخص، فنسمع أن الشباب هم المستقبل، وهذا صحيح ولكن المستقبل مبني على ماض، وآليات اتخاذ القرارات السليمة، والتي تغطي جميع زوايا وأبعاد أي عمل، لا يمتلكها الشخص بين ليلة وضحاها دون المرور بدورة النمو والترقّي في فن اتخاذ القرار، وتقليل هامش الخطأ من خلال تجارب طويلة، ولذلك فمن المنطقيّ أن تستفيد الدول ذات التعداد السكاني المتواضع من كل عنصر بشري لديها،  إذا كانت ما تزال قادرة على العطاء، والاستفادة من خبراتهم ، وتجهيز القوة البشرية البديلة في حالات الأزمات والكوارث 

فالشخص إن وُجد أنه فعلاً من جميع النواحي هو الأفضل للمنصب المرشّح له -وخاصةً في المناصب القيادية والتي تتطلب مهارات شخصية لربما لا تتوافر في صاحب التخصص، وهي ضرورية لنجاح أي مؤسسة ومجاراة ما يحدث من تطورات متسارعة في العالم- كان ذلك كافياً. وهل يستطيع شخص واحد اليوم أن يكون مناسباً لمنصب معين دون فريق عمل مناسب وناجح    معلش اسمحولي عند نقاط لبد ان تظهر حسرة وقهر قلمي ...... فيا وجعنا ؟ والعمل بأسلوب الفريق والقيادة الجماعية؟ والقيادة التي تعتمد على التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي؟ والتي لن تستبدل حتماً الجانب الإنساني من شخصية القائد! ولكن لا بدّ من النظر لمنطق «الرجل المناسب في المكان المناسب» من منظور مختلف والتفكير في الأمر برمته بصورة مبتكرة.

فعندما نوفر جيشاً من الموارد للشخص الذي نراه مناسباً من الطبيعيّ أن يتفوق على منافسيه، الذين لربما لو توفر لهم رُبع تلك الإمكانيات لحققوا نجاحات مضاعفة وغير لحظية بغرض الكسب والإبهار السريع، ومن ثم دفع أضعاف المبالغ المستثمرة لإصلاح ما أفسده الرجل المناسب، ولذلك فإن جملة «الشخص المناسب» هي جملة وعقلية تكرّس منظومة الرجل «الخارق» وليس النظام المناسب، والذي إن حضر أو تخلّف شخص فيه لا يتأثر ويستمر العطاء على نفس الوتيرة، وعكس ذلك هو إهدارٌ في مقدّرات رأس المال البشري دون أن ننسى أن الكياسة والعقل تثبطهما الطبيعة البدائية الخالصة للبشر، ولهذا يجب أن نركّز على وضع النظم المناسبة في المؤسسات المناسبة. واخيرا يا ليتهم قبل الجلوس على الكرسي يتعلمون من مدرسة الهواشم البساطة والتواضع والإنسانية والتسامح والعدل والمساواة والانصاف وسياسة الباب المفتوح ...